养馋记与来伊份战略合作，力争三年内门店数破千—职业零售网

继三只松鼠收购爱零食后，来伊份宣布牵手养馋记，开启2025年零食连锁战略合作新篇章。
01来伊份牵手养馋记
近日，来伊份与休闲食品新锐品牌养馋记在上海来伊份青年大厦正式签署了战略合作协议。此次战略合作，来伊份将为养馋记提供信息化、供应链、品质管理等全方位的服务与支持。
紧接着，在2025年1月21日，来伊份与养馋记在浙江嘉兴秀洲区隆重举行战略合作发布会，共同开启零食行业发展的新篇章。

来伊份联合创始人、董事长施永雷在发布会上致辞表示，此次战略合作是双方共同的努力与探索，也是零食行业商业合作模式的一次全新尝试。
施永雷表示，此次与养馋记的合作，是强强联合，将会成为来伊份战略布局中的重要一步。他高度评价了养馋记对品类运营的独到见解以及丰富的渠道拓展经验，认为这些优势定能为来伊份注入新的发展动力。同时，他也郑重承诺，来伊份团队将全力以赴，凭借全国化布局的经验以及全生命周期的产品企划体系，帮助养馋记打造更多深受消费者喜爱的产品。
来伊份自1999年第一家门店成立以来，经历了快速的发展。2000年正式启用来伊份作为品牌名，2006年走出上海开始全国化布局，2016年成功在上海证券交易所主板上市。截至2024年6月，来伊份线下门店数量已达到3472家。
然而，值得注意的是，来伊份近年来业绩一直承压。
根据最新业绩预告显示，2024年度归母净利润预计亏损8600万元，较上年同期大幅下降251%。公司指出，业绩预减的主要原因包括华东区域销售下降以及部分销售渠道的战略调整。
事实上，这并非来伊份首次面临业绩下滑的挑战。自2018年至2020年间，其扣非净利润已连续三年亏损，分别亏损4652.51万元、3295.98万元和1.05亿元。尽管在2021年至2023年间实现盈利，但2023年已实现营业总收入同比下降9.25%，归母净利润同比下降44.09%；而2024年上半年，这一趋势并未得到扭转，营业总收入和归母净利润均出现同比大幅下降‌。
为了寻求新的增长点，来伊份近年来尝试了多种方式，如开设仓储会员店、加强内外部团长分销、发展店外销售，以及加码APP直播、门店自播、抖音直播小时达等渠道。
此次与养馋记的战略携手，不仅为来伊份注入了新鲜血液，更为双方未来的共同发展开辟了广阔空间。通过增加专属渠道，实现产品精准触达消费者，为品牌发展带来新的机遇‌。

02养馋记是谁？力争三年内破1000店
养馋记自2018年在嘉兴诞生以来，经历了快速的发展与变革。2020年，养馋记便建立了自己的配送仓，并逐步完善了智能仓储系统，建立了数字化管理中心。从2022年开始，养馋记积极发展加盟店，如今在长三角地区，包括上海、杭州、宁波、金华、苏州等地，已经拥有了超过250家门店的规模，覆盖2500多个社区，具备了极为显著的市场触达优势‌。
‌在产品品类上，养馋记既提供丰富多样的网红零食，又兼售水果、冷饮、进口食品等，SKU数量高达3000个，整体结构极具年轻化和质价比特征‌。背后支撑这一切的是养馋记对产品质量、数字化运营以及仓储配送的高度重视。其标准化仓库管理实现了高效协同，将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集于一体，确保所有门店实现当日达，并可以实时跟踪和定位‌。
2024年7月，养馋记总部供应链项目正式投入运营，该仓仓储面积超15000平方米，包括干货仓、恒温鲜食仓、冻库，占地面积约25亩，配送半径覆盖江浙沪等区域。新仓可容纳商品件数高达100万件，日最大吞吐量约10万件，这一举措进一步提升了养馋记的市场竞争力‌。

在发布会上，养馋记的联合创始人丁杰表示，对品质的坚守和追求是与来伊份合作的契合点。他坚信，在来伊份的强大支持下，养馋记的未来会更加明朗，并计划在未来三年内快速扩展，力争门店数突破千家。这一目标不仅展现了养馋记在市场上的雄心壮志，也将推动整个零食行业的变革‌。
此外，养馋记在数字化转型方面也取得了不俗的成绩。通过精准的门店定位与选址，结合丰富多样的产品组合，为消费者带来了极为便捷的购物体验。同时，养馋记还计划加大自有品牌开发力度，希望将自有品牌占比提升至30%，未来的养馋记将不仅局限于零食品牌的定位，而是致力于发展成为社群零售领域的佼佼者‌。
值得一提的是，来伊份与养馋记旗下的合资公司——浙江养馋记品牌管理有限公司也已于2025年1月13日正式成立，其使命在于优化产品结构、提升运营效率，旨在不断拓展市场的同时，进行技术升级和供应链整合，为双方的进一步发展奠定坚实基础‌。
最后，
近年来，零食连锁行业并购事件频发，这背后既反映了行业发展的激烈竞争和生存空间的有限性，也凸显了优质、独特商品对于品牌竞争优势的重要性。面对头部零食连锁赛道的巨大压力，零食很忙与赵一鸣的合并成为鸣鸣很忙门店近1.5万家，而好想来门店也已超过8.5万家，这无疑给后续的品牌发展带来了极大的竞争压力。
在这种背景下，与需求资源互补合作成为了一个备受瞩目的策略‌。通过并购或战略合作，企业可以迅速扩大规模，提升品牌影响力，同时实现资源的优化配置和优势互补。例如，三只松鼠宣布收购爱零食，以及来伊份与养馋记的战略合作，都是这一策略的生动体现。

来伊份与养馋记的战略合作，更是被视为强强联合的典范。在发布会上，来伊份总裁郁瑞芬明确表示，双方合作的目标是成为华东地区市场渗透率第一、品牌知名度第一的企业。为了实现这一目标，来伊份将在后续的战略合作中，为养馋记提供资金支持、科技升级、供应链整合、品牌合力等多方位赋能，实现全方位共赢和全品类覆盖。
来伊份与养馋记的这次战略合作，不仅为双方带来了新的发展机遇，也将推动整个零食行业的变革和发展。我们期待着双方在未来的合作中能够擦出更多的火花，为消费者带来更多优质、独特的零食产品。