名创优品创始人叶国富：内部沟通禁用PPT，开会不得超1小时—职业零售网

蛇年开工第一天，名创优品创始人叶国富发布新春开工寄语，明确提出要倡导高效管理。
2月5日，名创优品（NYSE,09896.HK）创始人、董事会主席兼CEO叶国富在蛇年开工第一天，发布了《让简单成为我们的灵魂》一文，向全体员工提出了六大高效管理要求：严禁一切形式主义；简化沟通形式；坚持会议333原则；精简决策环节；提升审批效率；坚持数字化提效。
叶国富要求，内部沟通严禁使用PPT，这包括工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。
他还提出要少开会、开短会、开有用的会，要坚持会议333原则，即内外部会议30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。
在精简决策环节方面，叶国富提及，内部任何决策，参与决策者不得超过3人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。
在提升审批效率方面，是指秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。坚持数字化提效是指全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
叶国富提到，在产品研发与服务层面，要回归零售本质。聚焦核心业务和核心品类，将更多的资源和精力投入到产品研发中；深入洞察客户需求，不盲目追求冗余的功能和包装。在经营管理上，持续精简管理流程和组织结构，“目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地，如何确保战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单，让一切力量拧成一股绳，做到每一个人以一当十、战无不胜，又同样可以几万人如一人、同心同行。”
名创优品是从十元店转型向潮玩，吃足了IP的红利。1月15日，名创优品MINISO LAND北京壹号店作为《黑神话：悟空》联合主题店启幕，正式营业前2小时就吸引了大批粉丝排队。手办、卡牌等潮流玩具被称为年轻人的“精神奶嘴”，在2024年表现出较强的消费韧性。
11月29日，名创优品集团公布了2024年第三季度财报。财报显示，第三季度名创优品集团总营收同比增长19.3%至45.2亿元，其中海外营收同比增长39.8%至18.1亿元。该季度毛利率为44.9%，较去年同期上升3.1%，创历史新高。在盈利能力方面，该季度调整后净利润（非国际财务报告准则（Non-IFRS））为6.9亿元，同比增长6.9%。名创优品表示，公司在该季度整体业绩持续稳步增长，毛利率、净新增门店等多项经营指标再超预期。
此外，前三季度整体表现方面，名创优品收入同比增长22.8%至122.8亿元，海外业务收入突破45亿，同比增长41%。调整后净利润19.3亿元，同比增长13.7%。
值得一提的是，要求简化工作方式的公司，名创优品并非首家。早在1月22日，美的集团（000333）内部简化工作方式的要求也引发了广泛关注。针对形式主义加班、代写材料等大公司病，美的要求美的全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”