新能源时代，看哈弗的“守”与“变”

【车讯网 报道】　　近几年，中国新能源汽车产业取得令人瞩目的成绩，成为引领全球汽车产业转型升级的重要力量。在这场时代变革下，国内汽车市场暗流涌动。比亚迪的突然崛起令人始料未及，甚至有些“不讲武德”，众车企也纷纷调整战略，从组织架构、产品规划、技术路线等多维度迅速调整，以便在变局中实现超越。

　　在众多自主品牌之中，长城汽车选择静待时机，以一贯稳重低调的行事风格稳健转型。5月15日，主力品牌哈弗旗下两款新能源车型——哈弗枭龙、哈弗枭龙MAX上市，售价13.98万元-17.98万元。全新的序列，全新的产品，全新的技术，再加上富有诚意的价格，可以说，哈弗的“王者之剑”已经出鞘。

　　对于任何品牌来说，转型与突破都是艰难的，哈弗亦如是。这一路上，如何“守”，如何“变”，两者在不断撕扯、挣扎，最终，哈弗寻得了平衡之法。今天，哈弗枭龙MAX的登场就是最好的答案。

　　守住“执”与“痴”

　　回顾过往，从长城汽车的第一款SUV、同时也是中国第一辆SUV赛弗上市，到国民神车哈弗H6多年霸榜，再到H9开启自主品牌硬派越野品质时代，哈弗品牌的每个里程碑同时也是中国SUV的成长史。与比亚迪的“广撒网”不同，哈弗深耕SUV市场十余年，“做每个时代最好的SUV”的使命愿景一直没变，这是哈弗对品类的“执”。

　　此外，长城汽车坚持自研，已达成多个“第一”：中国车企技术储备第一，2022年中国民营车企技术专利数第一。2021年研发投入达90亿，占比6.65%，还拥有覆盖全球的研发布局。依托三十二年专注造车经验，长城汽车全面专业的验证试验中心均达到国际先进水平，如环境风洞实验室、高海拔模拟实验室、新能源电机实验室、新能源动力总成试验室等。哈弗秉承长城汽车技术底蕴，传承了对技术的“痴”。

　　在深耕市场的十余年中，用户是哈弗品牌发展的基石，面对浮躁的市场，哈弗坚持“不给市场‘讲故事’，只用产品‘交朋友’”，全球累计用户已经超过800万，以用户体验作为检验产品的重要标准，这是哈弗对用户的“诚”。

　　在哈弗枭龙MAX上市之际，长城汽车总裁穆峰再次重申哈弗的品牌初心——做每个时代最好的SUV，强度与温度同在，实力和情感共融，集每个时代最顶尖的科技，服务于中国家庭的高质出行。

　　呈现“新”与“变”

　　当前，汽车产业正在经历百年未有的大变局，哈弗这位SUV市场的王者开启了转型进阶之路。在长城哈弗看来，不管时代如何发展，最好的产品永远包含三个充分必要条件——价值满溢的卓越产品，创新突破的领先技术，完善可靠的渠道服务。技术是长城汽车战胜对手的“杀手锏”，此次，长城汽车旗下的咖啡智能驾驶辅助、咖啡OS智能座舱等前沿技术都将搭载到哈弗品牌新能源产品上，此外还有重磅发布的全新智能四驱电混技术Hi4。何为Hi4？H（Hybrid）代表混动，i（intelligent）代表智能，4（4WD）代表四驱系统。它包含两套动力总成，系统功率达到340kW，覆盖A-C级车型。

　　具体来看，全新智能四驱电混技术Hi4有三大创新，包括三动力源双轴分布新构型、iTVC 智能扭矩矢量控制系统新突破、机电耦合传动系统新高度。通过三项新技术创新，拓宽用户用车场景。相比市场上主流的传统双电机混动技术，Hi4在安全操稳、道路通过性、动力以及用车成本等整车综合实力上实现全面超越。

　　哈弗品牌执行副总经理乔心昱说道：“如果说quattro是燃油时代的四驱王者，那么Hi4的雄心则立志成为新能源时代的电四驱标杆。”此外，他特别指出，哈弗枭龙MAX将全系标配这套系统。

　　长城哈弗认为，新能源汽车行业要坚持长期主义精神，要突破价格战困境，唯有通过技术创新升维、制造与众不同才能驾驭未来。对于新技术，长城通过高度集成化、全面开源，来实现大规模的普及，等价平替两驱产品，为用户带来“四驱的体验、两驱的价格，四驱的性能，两驱的能耗”，在技术创新的基础上又往前进了一步。

　　可以预想，当Hi4系统大规模普及时，“技术平权”真正到来，对现有的两驱新能源SUV市场的影响将是颠覆性的。也正因如此，Hi4系统的优势在如此“内卷”的市场中凸显出来。

　　在新零售趋势下，汽车营销与服务也在发生着改变，在选车、购车及用车三大环节演绎出新的形态，传统4S店不再是唯一选择。哈弗在新能源转型过程中积极推进渠道的创新和变革，推出全新的、完全独立的产品渠道——哈弗新能源网，通过旗舰店、城市展厅和4S店相结合的方式，让用户对哈弗品牌的形象有全新的认知。这个动作是相当快的，据了解，到6月底，哈弗新能源网计划在全国范围内落地运营350家店面，今年内则会达成800家。

　　以新战略迎接新战场，以新思考投身新时代，哈弗已经做好准备。在这场新能源竞赛上，跑得快不一定是赢家，跑得远才是，众多老牌企业的陨落、众多新势力的销声匿迹已经证明了这一点。厚积才可薄发，守正方能创新，哈弗正以其独有的“守”与“变”，在这场漫长的马拉松比赛中，做“跑得最远”的企业。